بیشتر شرکت‌ها با هوش مصنوعی به عنوان یک پروژه‌ی جانبی برخورد می‌کنند. به همین دلیل است که شکست می‌خورد.

هر سازمانی که من به آن مشاوره می‌دهم، ابتکار هوش مصنوعی دارد. تعداد کمی استراتژی هوش مصنوعی دارند. تفاوت در این است که آیا کار به یک سود و زیان، یک مالک و تصمیمی که به دلیل آن تغییر می‌کند، متصل است یا خیر.

یک آزمایشی که هرگز با مدل عملیاتی تماس پیدا نمی‌کند، یک آزمایشی نیست. این یک بیانیه مطبوعاتی با زمان اجرا است. شرکت‌هایی که از اهرم واقعی استفاده می‌کنند، در مورد آن خسته‌کننده هستند: آنها سه گردش کار را انتخاب می‌کنند، آنها را ابزار می‌کنند و ساعت‌ها و خطاها را اندازه‌گیری می‌کنند.

اگر نقشه راه هوش مصنوعی شما بدون تغییر برنامه سه‌ماهه بعدی قابل حذف باشد، شما نقشه راه ندارید. شما یک سرگرمی با یک ردیف بودجه دارید.